TKB斗六數位學堂

 專案管理九大知識

風險(Risk)

包括規劃風險、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對策略與監控風險。目的是規劃、識別、分析、回應、監視及控制專案的風險過程，以管理正向或負向風險的機率與衝擊。

採購(Procurement)

包括規劃採購、實施採購、履約管理與採購結案。以合約管理來管理外包專案的流程，以外包取得內、外部資源，進而完成專案的目標。

範圍(Scope)

包括範圍規劃、定義範圍、製作WBS、範圍控制及驗收。目的是讓專案的產出符合客戶需求標準。不多不少不鍍金。

溝通(Communication)

包括規劃溝通、發佈資訊、管理利害關係人期望與報告績效，確保專案資訊的3R-Right time, Right Information and to Right Person。

整合(Integration)

從制定專案章程、制定專案管理計畫、指導與管理專案執行、監控專案工作、實施整體變更控制及結束專案，是專案管理中的核心，把五大流程、九大知識與44個子流程完整串聯。

時間(Time)

包括定義活動、排序活動、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度表及控制進度，確保專案準時完成。

人資(Human Resource)

包括制定人力資源規劃、組建專案團隊、建設專案團隊及管理專案團隊，目的是組織與管理專業團隊的流程。

品質(Quality)

包括規劃品質、實施品質保證與實施品質控制。目的是執行組織的品質活動，以確保品質政策、目標與權責。

成本(Cost)

包括估算成本、制定預算與控制成本。確保專案在核准的預算內達成專案的目標，涵蓋成本的規劃、估算、預算及控制。讓專案在編列的預算完成。

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